UNTERNEHMENS-NACHFOLGE – Chancen, Planung, Ablauf

UNTERNEHMENS-NACHFOLGE – Chancen, Planung, Ablauf 2023

Unternehmensnachfolge planen – so gehts

Für wen eignet sich der Unternehmenskauf & was muss man beachten? Pro & Contra, Modelle, Unternehmertypen & Motivation, Phasen, Strategien und die Planung findet ihr hier.

Bild Nachfolge-Roadman zur Veranschaulichung des Ablaufplanes bei der Unternehmensübernahme

Ablauf: die Nachfolge Roadmap

Ein Unternehmen kaufen: die 10 Schritte bis zur Firmenübernahme – von der Planung über K.O.-Kriterien (wichtig!), Unternehmen finden & auswählen, Kaufwert bestimmen bis hin zum Vertrag. Firma kaufen – Schritt für Schritt!

Vorschau Bild für Thema Nachfolger gesucht mit den richtigen Nachfolge-Börsen (Liste)

Nachfolgebörsen im Überblick

Ca. 700.000 Unternehmen suchen einen Nachfolger – vielleicht euch? Die besten Nachfolgebörsen, von deutschlandweiten bis zu regionale Börsen, Branchenbörsen für Ärzte, Juristen , etc. findet ihr in unserer Übersicht Nachfolge-Börsen 2023!

Vorschau Bild zum Thema Unternehmenskauf finanzieren (mit Symbolbild Schlüsselübergabe)

Unternehmens-Kauf finanzieren

Geld für den Unternehmenskauf! Einen Betrieb zu übernehmen hat viele Vorteile: welche Möglichkeiten der Finanzierung es gibt findest du in unserer Übersicht Nachfolge finanzieren 2023.

Öffentliche Fördermittel für Nachfolger 

Die Unternehmensnachfolge wird ebenso wie die Neugründung gefördert – hier findest du die wichtigsten Förderprogramme für Nachfolger.

Bild zeigt Mann, der für das Thema Unternehmensnachfolge Rat bei Nachfolge-Beratern sucht

Nachfolge-Beratung: Netzwerke & Anlaufstellen

Die Unternehmensnachfolge erfordert viel Planung und ist ein längerer Prozess. Der Aufbau eines guten Netzwerkes ist von Anfang an wichtig. Unsere Nachfolge-Begleiter-Übersicht.

Unsere Partner und Möglichmacher

Nachfolge statt Neugründung
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Nachfolge-Stories & Interviews

„Als Unternehmer – also auch als Nachfolger – braucht man die geistige Freiheit, das Richtige zu tun“

Gründerküche Redaktion 0
Gründertalk
Ob Nachfolge oder Neugründung - es kommt auf den Unternehmergeist an. Davon ist Nils Koerber, selbst Familienunternehmer und Berater für Nachfolge, überzeugt. Seine Argumente für Gründer im Mittelstand, gesellschaftliche Werte durch Unternehmen und die richtigen Wege in der Nachfolge liefert er in diesem Interview mit gründerküche.de

Wolf Wilder: „Wenn ich übernehme, steige ich von Tag 1 in ein laufendes Geschäftsmodell ein …“

Gründerküche Redaktion 0
Interviews
Die Kultur und das Werteverständnis des vorherigen Geschäftsführers zu kennen und zu verstehen, die Mitarbeiter mitzunehmen, sie für die Notwendigkeit und Chance von neunen Entwicklungen zu gewinnen, braucht Erfahrung bei der Personalführung und Weiterentwicklung. Über diese und weitere wichtige Grundlagen bei der Unternehmensnachfolge spricht Nachfolgeberater Wolf Wilder, Mitautor unseres neuen Handbuches "Nachfolge statt Neugründung".
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Eine der besonderen Herausforderungen im Nachfolgeprozess ist die Kommunikation zwischen Nachfolger und Altunternehmer. Zum Teil diametrale Ziele, Persönlichkeiten mit ganz unterschiedlichem Temperament und nicht zu letzt ein Lebenswerk, von dem sich der eine trennen und das der andere wertschätzen soll - hier warten viele Fallen. In diesem Fachartikel geben wir euch Tipps, wie ihr die Kommunikation für eine erfolgreiche Nachfolge am besten aufstellt.

Betriebsinterne Nachfolge – Vom Angestellten zum Inhaber

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Nächster Karriereschritt: Chef. Für Mitarbeiter im Management könnte die Übernahme des Unternehmens eine gute berufliche Perspektive sein. Und gerade für KMUs ist diese Nachfolgeregelung, bei der nicht in der Familie ein Nachfolger gefunden wird sondern unter den Mitarbeitern, eine sinnvolle Lösung. In diesem Fachtext zeigen wir euch, worauf ihr als potenzielle Nachfolger bei diesem Übernahmeprozess achten müsst.

Übernahme eines Unternehmens: So geht ihr die Digitalisierung an

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Indem ihr bei der Übernahme eines Unternehmens die Digitalisierung vorantreibt, könnt ihr höhere Umsätze, mehr Effektivität und insgesamt reibungslosere Arbeitsabläufe gewährleisten. Sämtliche Abteilungen profitieren davon. Gleichzeitig gibt es aber auch Kosten und Herausforderungen, die auf euch zukommen werden. Warum die Digitalisierung dennoch so wichtig ist und was ihr dabei beachten solltet, darum geht es in diesem Artikel.
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